受け継ぐ歴史を、未来の価値へ。
アセットデザイン＆バリューアップ部
次世代へ繋ぐ「新・旅館再生」
後継者不在や業績低迷に悩む旅館・ホテルのオーナー様や
経営のご担当者様に向けて『事業再生』の
お手伝いをいたします
資産価値を最大化し、高収益体制へ
独自のレベニューマネジメントとインバウンド向け
高単価（高ADR）
ノウハウを活用し、
持続可能な高収益体制への転換を支援します
株式会社金乃竹のアセットデザイン＆バリューアップ部は、後継者不在や業績低迷に悩む旅館・ホテルの『事業再生』および『アセットのバリューアップ（資産価値最大化）』を専門とするオペレーターです。
独自のレベニューマネジメントとインバウンド向け高単価（高ADR）ノウハウを活用し、持続可能な高収益体制への転換を支援します。
事例紹介
バリューアップ事例箱根 芦之湯温泉 松坂屋本店
1662年（寛文2年）創業。360年の歴史を誇る老舗旅館「松坂屋本店」は、2017年より金乃竹グループとして本格始動。伝統と暖簾を守り抜きながら、ラグジュアリー層やインバウンドを魅了する「圧倒的な非日常空間」と「和の文化体験」へと再定義しました。
コロナ禍という激変期を乗り越え、ADR（客室平均単価）12万円、稼働率85％を達成。グループ参入時と比較しRevPARは4倍へと成長を遂げました。現在ではインバウンド比率70％、自社予約比率55％を誇り、真のバリューアップを証明する旗艦モデルとなっています。